A Uber lançou no Brasil a Mobilidade para Grupos, ferramenta voltada ao transporte compartilhado de funcionários. O sistema reúne até três trabalhadores por carro, permite diferentes pontos de embarque e desembarque e ajusta as rotas conforme a demanda.
A solução é direcionada principalmente a empresas com grandes contingentes de funcionários e horários definidos de entrada e saída, como indústrias, centros de distribuição, varejistas e hospitais. Os gestores cadastram os trabalhadores e os turnos, estabelecem regras para as viagens e acompanham trajetos e custos pela plataforma.
Em um piloto realizado com o Grupo 3corações, o custo com transporte caiu aproximadamente 15%, segundo as empresas. O tempo médio de deslocamento passou de 1h30 para cerca de 45 minutos. A taxa de utilização dos veículos subiu de 74% para 87%, enquanto o índice de atendimento ficou próximo de 95%.
A Uber afirma que o modelo pode atender operações em que a demanda varia, como mudanças de turno, horas extras ou equipes que não justificariam a contratação de um ônibus inteiro. As viagens são programadas para determinados turnos, mas podem ser alteradas diante de mudanças na escala ou no número de funcionários.
“A mobilidade de funcionários ainda segue, muitas vezes, a mesma lógica de décadas atrás: rotas rígidas, baixa flexibilidade e alto custo operacional”, afirma Renan Alves, gerente regional de Uber para Empresas no Brasil.
Alternativa ao fretamento tradicional
Diferentemente do fretamento convencional, em que empresas contratam ônibus ou vans para cumprir trajetos definidos, a ferramenta funciona com pagamento pelas viagens realizadas. A Uber tenta oferecer uma alternativa mais flexível para deslocamentos recorrentes de trabalhadores.
Ônibus e vans conseguem transportar mais pessoas de uma só vez. Por isso, a solução da empresa é voltada a situações em que a procura oscila e pode haver ociosidade nos veículos maiores.
Para Eduardo Von, gerente de Pós-Vendas da 3corações, o modelo mudou a forma de organizar os deslocamentos das equipes. “O novo modelo trouxe uma eficiência inédita para a rotina de todas as equipes”, afirma.
A experiência foi feita em uma empresa específica. O próximo desafio da Uber é verificar se os resultados de custo e tempo podem ser repetidos em operações de diferentes tamanhos e setores. A Mobilidade para Grupos começa atendendo clientes corporativos, principalmente grandes operações industriais, centros de distribuição, hospitais e empresas com funcionários em turnos.
