Apenas 23% das empresas possuem um plano de sucessão para o cargo de CFO, segundo a edição 2025 da CFO Survey, da Deloitte. O estudo reuniu respostas de 105 líderes de finanças de grandes empresas brasileiras, ouvidos entre outubro e dezembro de 2024.
Em 65% das organizações, os entrevistados disseram que não há um plano para substituir o diretor financeiro. Outros 12% afirmaram não saber se existe algum planejamento. Os dados indicam que a preparação de novos líderes da área ainda não está estruturada em boa parte das empresas.
Habilidades além da área financeira
A experiência técnica continua sendo necessária, mas deixou de ser suficiente para a preparação de um CFO. Uma pesquisa da Deloitte com 200 CFOs de grandes empresas da América do Norte identificou cinco lacunas que podem dificultar a chegada de profissionais ao cargo: comunicação e presença executiva, influência nas decisões, experiência operacional, desenvolvimento de equipes e liderança estratégica.
A preparação envolve participar de decisões de diferentes áreas, explicar informações financeiras com clareza a outros executivos e relacionar os números às escolhas estratégicas do negócio. O objetivo é formar líderes capazes de atuar em toda a organização, e não apenas como especialistas em finanças.
Outro levantamento, da Egon Zehnder, ouviu mais de 100 CFOs em 2026. Entre as características mais procuradas em sucessores estão liderança, visão de negócios, comunicação, conhecimento financeiro e gestão de stakeholders.
A experiência operacional também aparece como um fator relevante. Em uma pesquisa da Deloitte com CFOs, 37% apontaram essa vivência entre os principais critérios para identificar possíveis sucessores. Familiaridade com novas tecnologias e capacidade de liderança de redes internas foram citadas por 30% dos entrevistados, cada uma.
A transformação tecnológica amplia as exigências para esses profissionais. Uma pesquisa global da EY, publicada em 2026, ouviu 1.610 CFOs, diretores financeiros e líderes de finanças. Desse grupo, 68% consideram necessário desenvolver novas habilidades e estilos de liderança para continuar efetivos.
Para quem constrói uma carreira rumo à diretoria financeira, a preparação combina conhecimento técnico com experiência em estratégia, pessoas, operações e tomada de decisão.
